Luego de 29 años dedicados a la moda femenina, STF Group, operadora de las marcas Studio F y ELA, quiere apostarle cada vez más al público masculino. Hace un mes, abrió su primera tienda Studio F Man en Bogotá y entre sus planes hay más aperturas en lo que resta de año. En entrevista con EL TIEMPO, Alejandro Botero, director general de la compañía caleña, habla sobre su expansión internacional y cómo les está afectando la desaceleración económica.
¿Cuántas tiendas tiene el grupo en Colombia?
En total, tenemos 335. Contamos con 117 de Studio F, 20 de Studio F Outlet y 11 de Studio F Man. Además, tenemos 162 de ELA y 10 de ELA Outlet. Y tenemos 15 corners en Falabella.
¿Cuáles serán las próximas aperturas?
A nivel nacional, tenemos planeado abrir una tienda de ELA en Bogotá y tres de Studio F Man: una en Medellín, otra en Valledupar y en Armenia. En esta última ciudad también abriremos ELA.
¿Dónde está la nueva tienda de Studio F Man en Bogotá?
Está ubicada en la calle 122 #15ª – 05, en Unicentro, y tiene una inversión de 500 millones de pesos. Se trata de un local de 250 metros cuadrados.
¿Por qué deciden apostarle ahora al público masculino?
Queremos ampliar la oferta comercial a nuevos segmentos. Creemos que la tendencia de moda tiene una evolución constante y un formato exclusivo para hombres era una exigencia que nuestros clientes nos venían reclamando. Con la apertura de Bogotá y la acogida que Studio F Man ya ha tenido en otras ciudades, se puede afirmar que dicha línea llega para cumplir las necesidades de moda que el género masculino nos solicitaba.
El portafolio de productos que el consumidor podrá encontrar reúne prendas como: camisas, polos, camisetas, blazer, tejidos de punto, chaquetas, jeans, pantalones, bermudas, trajes, calzados, así como complementos tales como gorras, sombreros, corbatas, cinturones, billeteras, maletines, riñoneras, maletas, gafas, ropa interior y calcetines.
¿Dónde están a nivel internacional y cuál es su plan de expansión?
Desde el 2000, el grupo se ha expandido por varios países de la región. En la actualidad, la compañía tiene más de 500 puntos de venta entre tiendas físicas, ecommerce y corners distribuidos en Colombia, México, Panamá, Chile, Puerto Rico, Ecuador, Perú y Guatemala.
Además, a inicios del segundo semestre de este año abrimos la tercera tienda de la marca en Puerto Rico, ubicada en el centro comercial Plaza de las Américas, uno de los más concurridos e importantes de San Juan.
Y para finales de noviembre, se dará la apertura de tres tiendas en el mercado europeo. Estarán ubicadas en Madrid, España, en los centros comerciales Gran Plaza 2, Plaza Norte 2 y por último en la calle Goya.
Los consumidores prefieren cada vez más prendas amigables con el medio ambiente, ¿cuál es su apuesta?
STF Group obtuvo el Sello de Moda Sostenible otorgado por la organización CO2 Cero, que certifica a la compañía por su compromiso y desarrollo de buenas prácticas a nivel ambiental, social y económico.
Todo inicia desde la elección de las materias primas que se adquieren con fibras de poliéster reciclado, combinación de fibras naturales, como el algodón con el cáñamo, o el algodón con el bambú.
Además, la compañía invirtió 5.000 millones de pesos en el mejoramiento de sus procesos de lavado, mediante la introducción de maquinaria de última generación, que impulsan la sostenibilidad de su producción. Estas tecnologías generan un ahorro en el consumo del agua en un 30 por ciento, además de ser menos contaminantes.
¿Qué otras estrategias que le apuntan a la sostenibilidad están realizando?
Ahorrar, aprovechar y reutilizar el agua son tres conceptos básicos que cada vez se encuentran más presentes en STF Group, al aplicar las prácticas de recolección de agua lluvia, tomando el recurso para su uso, a través de un sistema de drenaje de agua pluvial, recolectando el insumo, limpiándolo de forma natural con el fin de almacenarlo para su aprovechamiento. De esta manera, la compañía ha captado más de 15.000 metros cúbicos de agua lluvia en el año para su proceso productivo.
En el campo energético con una inversión de $4.000 millones de pesos, se ejecutó el sistema fotovoltaico con 2.700 paneles solares, con los cuales se dejaron de emitir más de 800 toneladas de CO2, lo que equivale a más de 40.300 árboles sembrados al año reduciendo, así el consumo de energía en un 60%.
Además, se incluyó en el proceso logístico más de 160.000 cajas que fueron elaboradas 100% con material reciclable, lo que significaría una reducción de más de 2.600 árboles talados. También la compañía ha dejado de liberar más de 414.300 kilogramos de CO2 con la recolección de 452 toneladas de residuos sólidos, dejando de ocupar casi 9 mil metros cúbicos de relleno sanitario.
Por último, cabe destacar que la compañía, con el objetivo de la conservación del ecosistema y protección a la biodiversidad en alianza con “Saving The Amazon”, sembró más de 1.100 árboles aportando de manera positiva, no solo al medio ambiente, sino también a la comunidad.
Con la alta inflación han sido muchos los empresarios que han decidido bajar el precio a los productos, ¿también se han sumado a los descuentos?
Los principales indicadores económicos evidencian la desaceleración que viene presentando la economía en el segundo semestre de 2023. El comportamiento de los consumidores presenta variaciones con el pasar del tiempo; sin embargo, se evidencia que está el deseo constante de encontrar una mejor oferta, por tal razón, los descuentos representan un camino para enfrentar dicha situación.
Hasta finalizar octubre, la compañía mantuvo los descuentos de Mid Season que oscilaron entre 30 y 50 por ciento.
¿Cómo les está afectando la coyuntura de desaceleración económica? ¿Creen que las ventas crecerán este año?
Las ventas que ha presentado la compañía vienen impulsadas por un primer semestre con excelentes resultados; no obstante, se espera finalizar el año con un incremento en las ventas generado por la temporada navideña.
¿Les ha afectado la volatilidad que ha tenido el dólar en los últimos meses?
Debido a que el 90 por ciento de nuestro producto es de producción nacional, el impacto se reduce notablemente y no estamos tan expuestos a la variabilidad que presenta la divisa.
¿Cómo cree que les podría afectar que la jornada nocturna empiece a las 7 de la noche, como se ha planteado en el proyecto de reforma laboral?
La compañía en pro de favorecer un ambiente laboral trabaja de la mano de Great Place to Work, alineándose con las necesidades del mercado y respetando las normas del Gobierno Nacional, aquí y en todos los mercados que operamos. Así logramos que los cambios nos impacten de la menor forma posible.
Fuente: El Tiempo.