En 2025, la operación de Parque Arauco en Colombia tuvo un desempeño positivo, no solo por el crecimiento financiero del grupo, sino porque permitió identificar con mayor claridad qué activos aportan mayor estabilidad y cuáles están registrando una dinámica comercial más activa.
En un entorno donde los costos operativos y la competencia por tráfico se han intensificado, el análisis relevante no es únicamente el crecimiento en conjunto, sino la relación entre ocupación, ventas de locatarios e ingresos inmobiliarios por metro cuadrado en cada activo.
A nivel global, la compañía registró un aumento de 21,2% en ingresos, que llegaron a US$402 millones. La utilidad neta subió 43% y se ubicó en US$224 millones, mientras que el resultado operacional antes de depreciaciones y amortizaciones (Ebitda) creció 19,5% hasta US$285 millones. Este desempeño se apoyó en una ocupación consolidada alta del portafolio y en el avance de ventas de locatarios, junto con movimientos de adquisición y expansión que ampliaron la base de activos y su capacidad de generación de caja.
En Colombia, el portafolio operado por Parque Arauco se compone de seis activos e incorpora los 13.500 m² adquiridos en Titán Plaza, alcanzando 285.500 m² de área arrendable (GLA).
La ocupación consolidada fue de 92,9%, con desempeños diferenciados: Parque La Colina cerró con 99,8%, Parque Caracolí con 98,6% y la porción adquirida de Titán Plaza con 98,4%. En términos operativos, estas cifras sugieren que los activos líderes mantienen una demanda de locales sólida, mientras el promedio del portafolio deja ver espacio para ajustes de mezcla comercial y rotación en los activos donde la ocupación aún no converge a niveles cercanos al 95%.
Las ventas de los locatarios en 2025 alcanzaron COP $2,7 billones, con un crecimiento de 12,3%. Parque La Colina fue el principal aportante por volumen, con COP $1,01 billones y un crecimiento de 8,5%, confirmando su peso en la estructura comercial del portafolio. No obstante, el mayor crecimiento porcentual se observó en Titán Plaza con 24%, seguido por Parque Alegra. Esta combinación —un activo que aporta volumen y otros que muestran mayor aceleración— suele ser consistente con portafolios mixtos donde conviven plazas maduras y plazas con todavía margen de crecimiento por optimización comercial.
En ingresos, Parque Arauco Colombia reportó COP $325.038 millones (+7,3%), con Parque La Colina representando el 36% del total. En dinámica de crecimiento, Parque Alegra lideró con 10,5% y Outlet Arauco Sopó registró 8,9%. De acuerdo con la información provista, el crecimiento del portafolio se ubicó por encima de la inflación durante 2025, y en el caso de Parque Alegra se asocia a la optimización de negociaciones comerciales, además de un aumento de 21% en ventas de locatarios, lo que sugiere una etapa de maduración en la que la plaza todavía está ampliando su dominancia en su zona de influencia.
Un indicador útil para comparar activos es la productividad por metro cuadrado. Las ventas mensuales por m² mes de los comerciantes llegaron a COP $1.153.744 (+12,9%). Parque La Colina registró las ventas por m² mes más altas con COP $1.397.858, seguido de Titán Plaza con COP $1.383.870, y Parque Arboleda con COP $1.197.712. Esta métrica aporta una lectura más fina que el total de ventas, porque ajusta por tamaño del activo y permite identificar dónde el metro cuadrado está generando mayor rotación comercial.
Por el lado inmobiliario, los ingresos por m² mes promediaron COP $119.448 (+8,1%). Aquí se observa una dispersión mayor entre activos: Titán Plaza reportó COP $218.501 por m² mes, seguido por Parque La Colina con COP $160.170 y Parque Caracolí con COP $128.028. En la práctica, un ingreso por m² más alto puede estar relacionado con una mezcla de factores: perfil de marcas, niveles de renta, componentes variables atados a ventas, tráfico efectivo y capacidad de “capturar valor” del comercio en renta y servicios. Sin embargo, este indicador debe leerse junto con ocupación y ventas por m² para evitar conclusiones incompletas.
En iniciativas no estrictamente financieras, la compañía reforzó en la temporada navideña la estrategia de experiencia en sus activos, con atracciones y ambientaciones orientadas al público familiar, buscando incrementar permanencia y recurrencia de visita.
Adicionalmente, lanzó en Colombia un asistente multicanal de inteligencia artificial para resolución de consultas en tiempo real, y avanzó en sostenibilidad con instalaciones solares en tres activos. En Parque Alegra se reportó una planta solar en techos con generación estimada de 197 MWh mensuales para cubrir 26% del consumo de áreas comunes, mientras que Parque Fabricato incorporó una planta fotovoltaica con más de 35 MWh mensuales para cubrir cerca del 11% del consumo de zonas comunes. Estas acciones, en general, suelen tener dos efectos esperados: eficiencia en costos (energía/operación) y mejora de percepción del activo, aunque su impacto final depende de la ejecución y de la adopción por parte de usuarios y comercios.
En síntesis, los resultados de 2025 muestran un portafolio en Colombia con activos altamente ocupados y un crecimiento agregado de ventas e ingresos que, según lo reportado, superó la inflación. Al mismo tiempo, los datos evidencian diferencias internas: Parque La Colina concentra una parte relevante del ingreso total y del volumen de ventas, mientras que Titán Plaza destaca por crecimiento de ventas y por ingreso por m² mes, y Parque Alegra muestra señales de mayor dinámica asociada a maduración y negociación comercial.
De cara a la gestión para 2026, el foco lógico es sostener ocupación, productividad por m² y eficiencia operativa, especialmente en los activos donde el desempeño aún está por debajo de los líderes del portafolio.
Fuente: Mall & Retail.
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