La industria global de la moda deportiva está marcada por una de las rivalidades más intensas del mundo empresarial: la que protagonizan Nike y Adidas. Estas dos gigantes compiten en las canchas, en la cultura urbana, en los centros comerciales y también en los balances financieros. Al cierre de 2025, la fotografía muestra dos momentos corporativos diferentes. Adidas llegó con una fuerte recuperación global, mientras Nike atravesó un año de ajuste, caída en ventas y presión en rentabilidad.
Las ventas globales de Adidas llegaron a US$28.000 millones, mientras que Nike, por su parte, cerró su año fiscal 2025 con ingresos por US$46.309 millones. En tamaño, Nike sigue siendo la compañía más grande, pero Adidas mostró mejor dinámica: creció 5 %, mientras Nike cayó 10 %. En Latinoamérica, el contraste también fue evidente: Adidas creció 22 %, mientras Nike reportó retroceso en la región.
En Colombia, la rivalidad tiene una lectura particular. De acuerdo con el Mapa Nacional de Retail elaborado por Mall & Retail, Adidas registró ingresos en 2024 por cerca de $1,18 billones, mientras Nike alcanzó alrededor de $100.000 millones, una diferencia cercana de 11 a 1 a favor de la marca alemana. Este contraste no responde exclusivamente a las preferencias del consumidor colombiano, sino a la forma en que ambas marcas operan en el país. Adidas ha consolidado una estrategia más unificada: su operación de retail y su canal distribuidor tienen mayor trazabilidad bajo una estructura corporativa visible en Colombia. Esto permite leer mejor sus resultados, medir sus ventas y articular una estrategia omnicanal más consistente.
Nike, en cambio, opera bajo un modelo más fragmentado. Su presencia en Colombia está asociada al Grupo Harari, compañía panameña que maneja la franquicia de Nike en el país y que, además, es propietaria de Sportline, cadena multimarca especializada en moda deportiva. En ese modelo, una parte importante de las ventas de productos Nike puede realizarse dentro de Sportline o por medio de otros distribuidores multimarca, sin quedar registrada directamente como venta local de Nike Colombia.
También existen importaciones canalizadas desde Panamá, lo que hace que una porción del negocio se refleje en otras jurisdicciones y no necesariamente en el balance colombiano. Por eso, la diferencia contable entre Adidas y Nike en Colombia debe leerse con cuidado: Adidas aparece con una escala local muy superior, pero Nike conserva una presencia comercial, aspiracional y cultural mucho más amplia que la que muestran sus cifras directas.
La competencia, sin embargo, también se está moviendo con fuerza en el terreno físico. Nike acaba de dar un paso relevante con la apertura de una megatienda de dos niveles en el Centro Comercial Unicentro de Bogotá, su tienda oficial número 68 en el país. La movida refuerza una estrategia enfocada en formatos de mayor tamaño, experiencia de marca, profundidad de categorías y conexión con consumidores que buscan innovación, fútbol, running, training, Jordan, moda deportiva y estilo urbano. De acuerdo con Juan Carlos Galindo, gerente general de Nike en Colombia, la evolución de Nike en el país ha estado directamente relacionada con la maduración del comercio colombiano, el crecimiento de los centros comerciales y la necesidad de contar con espacios más amplios para mostrar categorías completas.
La apuesta de Nike tiene un componente inmobiliario evidente. La marca inició en Colombia con formatos pequeños, en un mercado donde el comercio formal moderno todavía estaba en desarrollo. Con el tiempo, activos como Unicentro, Gran Estación, El Tesoro y Santafé Medellín permitieron avanzar hacia tiendas más robustas. Hoy, una tienda deportiva de alto nivel no se limita a exhibir tenis y prendas: organiza universos de consumo, activa comunidades, conecta con atletas, incorpora tecnología y convierte el punto de venta en una plataforma de experiencia. En esa línea, la nueva tienda de Unicentro Bogotá fortalece una red donde Nike ya identifica cuatro pilares estratégicos: la tienda de la avenida 82 en Bogotá, El Tesoro en Medellín, Santafé Medellín y ahora Unicentro.
Además, Nike está explorando una posibilidad que podría cambiar parte de su ecuación local: producir ropa deportiva en Colombia, especialmente en la categoría fútbol. Aunque se trata de una iniciativa en fase de análisis, el movimiento tendría implicaciones relevantes para la industria textil, el empleo, la cadena de abastecimiento y la competitividad de precios. De concretarse, Nike podría reducir dependencia de importaciones, acercarse mejor al consumidor local y aprovechar el potencial de una categoría que tendrá un fuerte impulso con el Mundial de 2026.
Adidas también está moviendo sus fichas en Colombia bajo el liderazgo de Javier Landa, General Manager de la compañía en el país. Una parte importante de esta estrategia se apoya en Master Series, su principal operador franquiciado en ciudades intermedias. Este operador proyecta alcanzar ventas por $150.000 millones en 2026, luego de cerrar 2025 con ingresos por $122.000 millones.
Dentro de ese plan de crecimiento, Master Series contempla la apertura de nuevas tiendas Adidas en Riohacha, Soledad y Mosquera, así como la incorporación de nuevos formatos comerciales en Tunja y Neiva. De acuerdo con la compañía, estas aperturas aportarían cerca del 10 % de la facturación proyectada por Master Series para 2026, es decir, alrededor de $15.000 millones.
La estrategia de Master Series refleja una tendencia clave del retail colombiano: las ciudades intermedias ganan protagonismo como plataformas de expansión para marcas globales. Su operación asociada a Adidas ya tiene presencia en mercados como Cartagena, Bucaramanga, Cúcuta, Pereira, Manizales, Tunja, Ibagué, Neiva, Palmira, Popayán, Pasto e Ipiales, con un modelo enfocado en expansión geográfica, gestión inmobiliaria, operación comercial y nuevos formatos para marcas como Adidas.
Para Leopoldo Vargas Brand CEO de Mall & Retail” La lectura competitiva es clara. Nike fortalece su presencia con tiendas insignia de gran formato en centros comerciales premium y evalúa la posibilidad de producir localmente. Adidas, por su parte, capitaliza una operación más visible en cifras, mayor despliegue regional y una estrategia concentrada en mercados intermedios. Aunque Nike conserva mayor escala global, en Colombia Adidas aparece con ventaja en ingresos reportados y cobertura regional. La rivalidad entra así en una nueva etapa: entender mejor a un consumidor colombiano más deportivo, urbano, regional y exigente frente a la experiencia de compra”.
Fuente: Mall & Retail