En un entorno donde el retail premium enfrenta una transformación estructural impulsada por la digitalización, la eficiencia operativa y la evolución del consumidor, la marca colombiana Mario Hernández anunció una inversión de US$12 millones para 2026. Esta decisión estratégica no solo busca modernizar su red de tiendas, sino también fortalecer su infraestructura logística y consolidar su ecosistema digital, en una apuesta integral que redefine su modelo de crecimiento y su posicionamiento en el segmento del diseño premium.

El plan contempla la transformación de cerca del 30% de sus puntos de venta en los diferentes países donde tiene presencia, migrando de un esquema tradicional hacia formatos más flexibles, experienciales y centrados en el cliente. Este cambio responde a una realidad del mercado: el consumidor ya no busca únicamente adquirir un producto, sino vivir una experiencia coherente con los valores y el universo de la marca. En este contexto, las tiendas evolucionan hacia espacios de interacción, personalización y conexión, donde el diseño colombiano se convierte en eje central de la propuesta de valor.
La inversión se estructura en cuatro frentes estratégicos. El primero es la evolución de los formatos físicos, con tiendas que priorizan la experiencia sobre la transacción. El segundo es el fortalecimiento de los ecosistemas digitales, orientados a consolidar una operación omnicanal que integre de manera fluida los canales físicos y virtuales. Este componente resulta clave en un entorno donde la relación directa con el cliente y la gestión de datos se convierten en activos estratégicos para la competitividad.
El tercer frente corresponde al fortalecimiento logístico, a través de la finalización de un nuevo centro de distribución que permitirá duplicar la capacidad operativa de la compañía. Esta infraestructura incorporará tecnologías avanzadas, incluyendo herramientas de inteligencia artificial, con el objetivo de optimizar procesos, mejorar tiempos de respuesta y soportar el crecimiento proyectado. En el retail actual, la logística deja de ser un componente de soporte para convertirse en un habilitador directo de la promesa de valor.
El cuarto frente está enfocado en la renovación del portafolio de producto, donde el diseño, la innovación y la estética se consolidan como pilares fundamentales. La marca avanza hacia nuevas líneas y propuestas que amplían su alcance dentro del segmento premium, manteniendo coherencia entre producto, experiencia y operación.


La compañía busca duplicar el tamaño de su capacidad logística y su facturación hacia el año 2030. Para lograrlo, Mario Hernández está actuando simultáneamente en lo comercial, lo logístico y lo digital, entendiendo que el crecimiento sostenido de una marca en el segmento del diseño premium requiere coherencia entre todos sus frentes. No es posible crecer en ventas sin la infraestructura que soporte ese volumen, ni tampoco sin la experiencia digital que el consumidor actual demanda.
Más allá de intervenciones puntuales en tiendas, la estrategia responde a una visión de transformación estructural. La marca está alineando sus capacidades internas con las nuevas exigencias del mercado, donde la integración entre experiencia física, ecosistema digital y eficiencia operativa define la competitividad. Este enfoque le permite construir una plataforma sólida para crecer de manera sostenida, manteniendo su identidad y fortaleciendo su presencia en mercados internacionales.
“Creemos en Colombia. Seguimos apostando por su talento, por su capacidad productiva y por su futuro. Cada inversión que hacemos es una declaración de confianza en el país y en su gente”, señaló Mario Hernández, fundador de la compañía.
Para Leopoldo Vargas Brand CEO de Mall & Retail “La inversión anunciada no solo representa una modernización de activos, sino una redefinición del modelo de negocio. Mario Hernández avanza hacia una operación más integrada, eficiente y centrada en el cliente, en línea con las tendencias globales del retail premium y con una visión clara de largo plazo”.
Fuente: Mall & Retail.