El más reciente estudio BrandZ Top 100 Most Valuable Global Brands 2026, elaborado por Kantar, deja una conclusión de alto impacto para la industria mundial de la moda: Zara superó a Nike y se convirtió en la marca de moda dominante más valiosa del mundo. La marca española, propiedad de Inditex, alcanzó una valoración de US$44.088 millones, con un crecimiento del 18% frente al año anterior, mientras Nike cayó a US$41.188 millones, con una disminución del 17%.
El dato no solo representa un cambio de liderazgo en el ranking, sino una señal clara sobre la transformación del consumo global, donde la velocidad, la eficiencia operativa, la lectura del cliente y la capacidad de conectar tienda física con canal digital pesan cada vez más en la construcción de valor de marca.
El ascenso de Zara ocurre, además, en un momento difícil para la moda. De acuerdo con el informe, las diez principales marcas del sector valen en conjunto US$171.000 millones, lo que representa una caída del 5% frente a 2025, cuando sumaban cerca de US$181.000 millones. Es decir, Zara no crece empujada por una bonanza generalizada de la categoría, sino en medio de un escenario de contracción, en el que varias de las grandes marcas internacionales han perdido relevancia, valoración o capacidad de sostener su diferencial frente a consumidores más exigentes, sensibles al precio y menos fieles a los liderazgos tradicionales.
El caso Nike es el más representativo de ese ajuste. La compañía estadounidense, durante décadas símbolo global del deporte, la aspiracionalidad y la cultura urbana, ha visto deteriorarse su posición dentro del ranking global. Pasó del puesto 27 en 2024, al 51 en 2025, y ahora desciende hasta la posición 69 en 2026. Zara, en cambio, ha mostrado una evolución más estable, moviéndose entre las posiciones 70 y 65 del ranking absoluto. Para una industria marcada por ciclos cortos, volatilidad del consumidor y presión competitiva, la estabilidad también es una forma de liderazgo.
La lectura para el retail es contundente. Zara confirma que el valor de una marca no se construye únicamente con publicidad, historia o presencia global, sino con ejecución comercial. Su modelo combina tiendas ubicadas estratégicamente, rotación permanente de colecciones, integración logística, lectura rápida de tendencias y una experiencia de compra que convierte la visita en descubrimiento. En un mercado saturado de estímulos, Zara ha logrado mantener frecuencia, deseo y actualidad, tres variables decisivas para sostener valor de marca.
Mientras tanto, Nike enfrenta un desafío distinto. Su marca sigue siendo una de las más poderosas del mundo, pero la caída de su valoración muestra que la fortaleza histórica no garantiza liderazgo futuro. La competencia en calzado deportivo y moda atlética se ha fragmentado. Marcas especializadas, propuestas de nicho, nuevos hábitos de consumo y una mayor sensibilidad frente al precio han reducido el margen de ventaja de los gigantes tradicionales. En ese contexto, Nike ya no compite solo contra Adidas o Puma, sino contra un ecosistema más amplio de marcas que disputan comodidad, identidad, funcionalidad y estilo.
El ranking también muestra que no todas las marcas de moda retroceden. Uniqlo ocupa la tercera posición, con una valoración de US$27.284 millones y un crecimiento del 26%, el mayor entre las principales marcas del sector.
H&M también creció un 18%, hasta alcanzar US$7.205 millones. En contraste, Adidas, Shein y Lululemon registraron caídas superiores al 20%, y en el caso de Lululemon el descenso fue cercano al 50%. La señal es clara: el mercado está premiando a las marcas que logran sostener una propuesta reconocible, accesible y consistente, mientras castiga a aquellas que pierden tracción frente al consumidor.
El fenómeno también debe entenderse desde la productividad del modelo. Zara pertenece a un grupo que ha hecho de la integración vertical una ventaja competitiva. Su capacidad para responder rápido a la demanda, ajustar colecciones, controlar inventarios y mantener presencia en ubicaciones de alto tráfico ha fortalecido su posición frente a competidores que dependen más de campañas, lanzamientos puntuales o ciclos más largos de producto. En términos de retail, Zara no solo vende moda: administra información, tráfico, rotación y conversión.
En el segmento del lujo también hubo cambio de liderazgo. Hermès desplazó a Louis Vuitton como la marca de mayor valor, con una valoración de US$113.136 millones y un crecimiento del 3%, mientras Louis Vuitton cayó un 22%, hasta US$87.532 millones. El lujo, en conjunto, perdió un 8% en la valoración de sus diez principales marcas, pasando de cerca de US$350.000 millones en 2025 a poco más de US$321.000 millones en 2026. Este resultado muestra que incluso las marcas de mayor tradición no están blindadas frente a un consumidor global más selectivo.
El contraste con la tecnología es evidente. Mientras moda y lujo enfrentan ajustes, las marcas impulsadas por inteligencia artificial y plataformas digitales explican buena parte del crecimiento del ranking global. Las 100 marcas más valiosas del mundo alcanzaron una cifra récord de US$13,1 billones, con un crecimiento del 22% frente al año anterior. Google, Apple, Microsoft y Amazon superan la barrera del billón de dólares y consolidan un nuevo estándar de valor, donde los datos, la personalización y la inteligencia artificial se convierten en activos centrales.
Para Mall & Retail, el triunfo de Zara sobre Nike deja una lección estratégica para el comercio global y regional: las marcas que lideran no son necesariamente las que más historia acumulan, sino las que mejor interpretan el momento del consumidor. En un entorno de menor fidelidad, mayor competencia y más presión sobre el gasto, el liderazgo se gana todos los días en la tienda, en el canal digital, en la disponibilidad del producto y en la capacidad de convertir información en decisiones comerciales.
Zara no solo superó a Nike en valoración. También envió un mensaje a toda la industria: en la nueva economía del retail, la marca más valiosa será aquella que logre unir escala, eficiencia, experiencia y velocidad. Ese es el nuevo terreno competitivo de la moda global.
Fuente: Mall & Retail.
