El conglomerado chileno Mallplaza publicó los resultados de sus operaciones en Colombia correspondientes a 2025. A partir de este informe, Mall & Retail preparó los nueve hitos más significativos de su desempeño operacional en el país.
Hito No. 1: La llegada de Pablo Pulido
A partir del 1 de enero, Pablo Pulido asumió como nuevo Gerente General de Mallplaza en la región, en reemplazo de Fernando de Peña. Pulido es Administrador de Empresas y se vinculó a Mallplaza en 2015. Ha ocupado los cargos de Gerente de División Chile y Gerente de División Colombia y Perú. Anteriormente se desempeñó como director de Activos del Grupo Éxito.
En su informe de gestión del cuarto trimestre de 2025, Pulido señaló que su propósito es “simplificar y disfrutar más la vida” para sus grupos de interés, apoyado en una estrategia con tres verticales de crecimiento: (1) crear valor a través de los activos de la compañía; (2) crecer mediante nuevos metros cuadrados (GLA); y (3) maximizar valor a través de los negocios complementarios, especialmente parqueaderos y publicidad.
Hito No. 2: La llegada de Rafael Jaramillo Mazuera como Gerente de la División Colombia
Rafael Jaramillo se vinculó a Mallplaza hace siete años y ha ocupado cargos como Gerente Comercial y director de Desarrollo. En su trayectoria previa se desempeñó como Gerente de Proyectos en Accanto, Business Development en Smart Fit, director de Expansión e Infraestructura en Flamingo, director Inmobiliario en Bodytech y Gerente de Proyectos de Retail en el Grupo Éxito. Su nombramiento fortalece la estructura directiva de la operación en Colombia.
Hito No. 3: Tráfico y ocupación
El cierre de 2025 para Mallplaza División Colombia ratifica un punto central del negocio de centros comerciales: la ventaja competitiva ya no está solo en el tamaño del activo, sino en la capacidad de operar con ocupaciones altas, capturar productividad por metro cuadrado y convertir tráfico en ingresos de manera consistente.
Con una base administrada de 277.145 m² de GLA, un flujo de 49,3 millones de visitantes y una ocupación de 97,0%, el operador cerró el año, con crecimiento sólido en ventas e ingresos, en un entorno donde el consumo se mantuvo selectivo y la mezcla comercial exigió mayor precisión.
Hito No. 4: Ventas de los comerciantes
En el consolidado país, Mallplaza Colombia alcanzó ventas por COP $2.316.916 millones con un crecimiento de 15,2%. En ingresos, el total país se ubicó en COP $266.191 millones con una variación de 17,1%.
La productividad del portafolio cerró con una venta mensual por m² de COP $832.411 (crecimiento de 4,7%) e ingreso mensual por m² de COP $85.290 (+7,6%). Estos resultados se sostienen con un costo de ocupación de 11,0%, levemente superior al año previo, lo que sugiere que la mejora en ingresos por metro se dio sin afectar el equilibrio financiero del comerciante.
Hito No. 5: Liderazgo por volumen de ventas
Mallplaza Buenavista fue el activo con mayores ventas del portafolio en Colombia, con COP $648.061 millones en UDM 25, por encima de Mallplaza NQS con COP $627.588 millones. Este resultado confirma el peso estructural de Buenavista dentro del portafolio.
Además, exhibe una productividad destacada con venta mensual por m² de COP $1.072.915, creciendo 10,1%, lo que demuestra que combina escala con eficiencia operativa.
Hito No. 6: Capacidad de monetización de los activos
El liderazgo en ingresos lo registra Mallplaza NQS, con COP $78.910 millones (crecimiento de 15,2%). Su ingreso por m² alcanzó COP $86.102 (+8,1%). NQS se consolida como el centro con mayor aporte a la caja del portafolio en Colombia, respaldado por una mezcla comercial estable y una adecuada captura de renta.
Hito No. 7: Calidad del metro cuadrado
Mallplaza Cartagena lidera los indicadores de productividad del portafolio. En 2025 cerró con la mayor venta mensual por m²: COP $1.278.979 (crecimiento de 12,1%) y el mayor ingreso por m²: COP $127.741 (+7,3%).
Este doble liderazgo resume la esencia de un activo altamente eficiente: no solo vende más por metro, sino que monetiza mejor cada metro en ingresos, lo que refleja una mezcla comercial sólida y una alta capacidad de conversión.
Hito No. 8: Crecimiento acelerado del año
Mallplaza Cali registró el mayor crecimiento en ventas del portafolio: COP $416.642 millones, con una variación de 32,2%, y el mayor crecimiento en ingresos: COP $51.707 millones, con variación de 38,1%.
No obstante, su principal reto operativo está en la productividad: su venta mensual por m² fue de COP $586.555, con una variación de -1,2%, el nivel más bajo entre los cinco activos. Cali lidera en velocidad de expansión, pero aún debe cerrar la brecha de eficiencia por metro cuadrado.
Hito No. 9: Mejora sostenida del rendimiento por m²
Mallplaza Manizales registró ventas por COP $286.563 millones e ingresos por COP $36.486 millones, con crecimientos de 13,7% y 10,2%, respectivamente. Su diferencial estuvo en la productividad: venta mensual por m² de COP $690.777, con crecimiento de 12,5% (la mayor variación en este indicador), e ingreso por m² de COP $79.477 (+9,8%). Este comportamiento refleja una operación que mejora la eficiencia del metro a través de ajustes en mezcla comercial y rotación.
Para Leopoldo Vargas Brand CEOM de Mall & Retail “el desempeño financiero satisfactorio combinado con una de alta ocupación, mayor ingreso por metro y crecimiento en ventas confirma que Mallplaza cerró 2025 con una operación sólida en Colombia. El desafío hacia adelante será sostener productividad por m² y fortalecer los indicadores comparables en un entorno que exige ejecución disciplinada y monetización eficiente del espacio comercial.”.
Fuente: Mall & Retail.
