En el negocio de mejoramiento del hogar en Latinoamérica Casaideas llega a 2026 con una señal clara: ya no está en fase de descubrimiento regional, sino en una etapa de consolidación con expansión selectiva.
La compañía chilena superó las 100 tiendas en la región, opera en cinco mercados y está enfocando su siguiente ciclo de crecimiento en dos frentes complementarios: profundizar su presencia en México y entrar a nuevos países mediante socios y franquicias.
Más que una carrera por abrir locales a cualquier costo, la administración ha insistido en un crecimiento rentable, con disciplina operativa, ubicaciones probadas y control sobre la experiencia de marca.
La empresa proyecto un crecimiento cercano al 5% para 2025 llegando a cerca de US$212,7 millones, impulsado por ajustes logísticos, expansión regional y una operación más afinada.
En términos operativos, la compañía cerró 2025 con 104 tiendas en la región, una escala que le da más profundidad comercial, mayor visibilidad de marca y mejor capacidad para absorber inversiones en logística, tecnología y diseño.
Chile sigue siendo el corazón del negocio, al concentrar cerca del 65% de los ingresos, mientras Perú se mantiene como el mercado internacional más importante, con una participación de entre 22% y 23% de la facturación y 28 tiendas. Esa combinación muestra una empresa que todavía depende en gran medida de su mercado de origen, pero que ya construyó una segunda base relevante fuera de Chile, mientras que Colombia participa con el 7% y está usando esa experiencia para seguir avanzando en América Latina.
Hacia adelante, el mercado que más atención concentra es México. La administración ha dicho que aspira a alcanzar 50 tiendas en el mediano plazo y convertir ese país en el principal mercado de la marca en el largo plazo. La afirmación no es menor: implica que Casaideas ve en México una plataforma de escala superior a la de cualquiera de sus operaciones internacionales actuales. Pero también revela una estrategia prudente. El propio Alfonso Vidal, CEO corporativo, ha señalado que el ritmo de aperturas dependerá del desempeño de cada tienda, lo que sugiere una expansión escalonada, menos agresiva en el corto plazo, pero probablemente más sana en materia de rentabilidad, productividad por metro cuadrado y maduración comercial.
La segunda estratategia de crecimiento estará vía franquicias hacia mercados de menor tamaño. Casaideas ya opera bajo este esquema en Bolivia desde 2010 y ahora busca replicarlo en plazas como Uruguay, Paraguay y países de Centroamérica. Desde una lógica de retail, esta decisión tiene sentido. En mercados pequeños o fragmentados, un socio local puede reducir riesgos de entrada, acelerar el aprendizaje comercial y disminuir la presión de capital sobre la casa matriz. En otras palabras, Casaideas está construyendo una expansión latinoamericana menos intensiva en activos, más flexible y mejor adaptada a geografías donde abrir operación propia podría tardar más en alcanzar escala.
En Colombia, mientras tanto, el caso merece una lectura más detallada. La compañía llegó hace siete años al país y ya suma 13 tiendas en Bogotá, Barranquilla, Medellín, Cali, Bucaramanga y municipios de Cundinamarca, una presencia que le ha permitido instalarse como un actor reconocido dentro del segmento de decoración y hogar.
Su inversión reciente en la renovación de la tienda de Atlantis, en Bogotá, confirma que la prioridad local no es simplemente crecer en número de puntos, sino elevar la calidad del formato, reforzar la propuesta visual y conectar mejor con un consumidor que hoy compara más, exige más y reparte su gasto entre jugadores cada vez más diversos.
Casaideas compite en Colombia con operadores de gran escala y alto reconocimiento como Falabella, Homecenter, Jamar e Ikea, por lo que su espacio no está en la masividad pura sino en una combinación de diseño propio, funcionalidad, ambientación de tienda, servicio y una promesa de marca asociada al uso cotidiano del hogar.
Esa propuesta le ha dado aceptación, pero el reto ya no es solo ganar notoriedad, sino convertir esa afinidad en una operación más rentable y más resiliente.
Ahí es donde aparece la principal tensión del negocio colombiano.
De acuerdo con el Mapa Nacional de Retail de Mall & Retail, en la categoría de mejoramiento del hogar Casaideas registró ventas por $71.241 millones en 2024, con una caída de 11%.
En ese contexto, Colombia luce como un mercado estratégico, pero todavía en fase de afinación operativa. Tiene espacio para crecer en tiendas y en comercio electrónico, como ha señalado la compañía, pero ese crecimiento dependerá de que Casaideas logre diferenciarse con mayor nitidez frente a competidores más grandes, formatos más agresivos en precio y un consumidor que valora el diseño, sí, pero cada vez más bajo criterios de conveniencia y valor percibido.
En balance, Casaideas llega a 2026 como una multinacional regional más estructurada que hace algunos años. Cerró 2025, al menos según las previsiones conocidas hasta ahora, con expansión, mayor escala y un crecimiento financiero moderado. Pero lo más importante no está solo en cuánto creció, sino en cómo quiere crecer: con foco en México, con franquicias para nuevos mercados y con una agenda de rentabilidad y fortalecimiento operativo en países como Colombia.
Para una marca de hogar y decoración, ese puede ser el camino más inteligente en América Latina: menos exuberancia en la apertura, más precisión en la ejecución.
Fuente: Mall & Retail.
