Una de las noticias de mayor interés en el sector de la moda es la reorganización de la cúpula directiva de STF Group —empresa propietaria de las marcas Studio F y Ela—, en un momento en el que las compañías del sector están obligadas a ajustar su modelo operativo con mayor velocidad que el mercado. Aunque el gasto de los hogares en moda en Colombia mostró crecimiento en 2025, la competencia, la presión por inventarios sanos y la ejecución en canales físicos y digitales están elevando el estándar para todos los actores. En ese marco, el grupo formalizó, desde el 30 de enero de 2026, una recomposición de su equipo directivo.
El primer hito fue la salida de Alejandro Botero, quien durante los últimos seis años se desempeñó como gerente general, y el paso a un esquema en el que el fundador, Carlos Acosta Hazzi, retoma un rol de liderazgo más visible para imprimir mayor dinámica a la organización, especialmente en la consolidación nacional y el crecimiento internacional. En la práctica, esta señal suele interpretarse como una búsqueda de mayor control sobre prioridades estratégicas, ritmo de ejecución y disciplina operativa, particularmente cuando el año previo ha exigido correcciones tanto en mercados internos como externos.
El nuevo diseño organizacional se apoya en dos vicepresidencias con perfiles marcadamente ejecutores. Por el frente comercial, llega Eduardo Martín Cardona como vicepresidente comercial, con trayectoria de más de una década en Inditex y responsabilidades ligadas a ventas, operación de tiendas, formación de equipos, apertura de puntos, desarrollo de nuevos formatos y expansión a nuevos mercados, incluido su paso por la dirección de Zara en España.
Esta elección sugiere una apuesta por estandarizar procesos en tienda, elevar la productividad por metro cuadrado, acelerar el aprendizaje de los equipos y fortalecer la coherencia entre producto, precio, exhibición y rotación, variables que determinan el desempeño en moda cuando la demanda se fragmenta.
La llegada de Eduardo a STF Group representa un movimiento de alto impacto para una compañía colombiana de moda que busca elevar su estándar operativo y competitivo. No se trata únicamente de sumar un ejecutivo con trayectoria internacional, sino de incorporar una forma probada de entender y ejecutar el negocio de la moda desde uno de los referentes más influyentes del sector a nivel global: Zara.
La experiencia de Martín Cardona en Inditex, donde participó durante más de una década en procesos clave como la gestión de tiendas, la formación de equipos directivos, la apertura de mercados, el desarrollo de nuevas cadenas y la dirección de la operación en España, introduce a STF una lógica de disciplina comercial, velocidad en la toma de decisiones y foco extremo en la tienda como eje del negocio.
Para una marca como Studio F, con presencia consolidada en Colombia y ambiciones internacionales, este perfil puede traducirse en una mayor capacidad para leer la demanda, ajustar surtidos con rapidez, mejorar la productividad por metro cuadrado y alinear diseño, precio y rotación bajo un mismo criterio operativo. Más que un cambio de nombre en el organigrama, la incorporación de un exejecutivo de Zara envía una señal clara al mercado: STF busca profesionalizar aún más su ejecución, cerrar brechas frente a referentes globales y competir con metodologías que han demostrado su eficacia en los entornos más exigentes de la moda internacional.
En paralelo, la incorporación de Jaime Zawadzki como vicepresidente administrativo refuerza el componente más crítico en cualquier negocio de moda: la capacidad de convertir una propuesta comercial atractiva en una operación eficiente, controlada y escalable.
Zawadzki es administrador de empresas de la Universidad de los Andes y reúne un perfil poco común por la combinación de dirección ejecutiva en compañías de gran formato y trayectoria como consultor y mentor empresarial, lo que le permite moverse con solvencia entre la estrategia y la ejecución diaria. Su paso por Sodimac–Homecenter en funciones comerciales y de mercadeo, y luego por cargos de gerencia general en Easy Colombia y Easy Chile, le aporta experiencia directa en entornos de alta complejidad operativa: manejo de presupuestos exigentes, control de costos, gestión de inventarios, negociación con proveedores, administración de redes de tiendas y gobierno de procesos.
A esto se suma su rol como fundador de su firma de consultoría, desde donde ha trabajado en productividad y eficiencia para mejorar la competitividad de empresas, así como su participación de largo plazo en espacios empresariales de la Cámara de Comercio de Bogotá. Para STF Group, este perfil puede traducirse en una vicepresidencia con foco en disciplina administrativa, estandarización de procesos, mejor control del capital de trabajo y mayor capacidad de ejecución en expansión, sin sacrificar caja ni margen. En un año retador, el aporte esperado de Zawadzki es poner la operación “bajo control”: alinear abastecimiento con la demanda real, reducir fricciones internas, fortalecer la calidad de la información para decidir y asegurar que el crecimiento comercial tenga soporte financiero y operativo consistente.
El contexto sectorial ayuda a entender por qué el grupo decide mover piezas. Para 2025, distintas mediciones del sistema moda en Colombia ubicaron el gasto del mercado en el orden de $36,7 billones, con un crecimiento cercano al 7% frente al año anterior. Ese dato es relevante porque confirma que el consumo no desapareció, pero sí se volvió más selectivo: crecer en ventas no depende solo de promociones, sino de surtido acertado, velocidad de reposición, lectura fina de la demanda y ejecución impecable en tiendas y canales digitales.
Adicionalmente, se reportaron ajustes en la junta directiva, lo que apunta a una recomposición de gobierno corporativo. Cuando cambian simultáneamente gerencia y junta, el reto principal es asegurar continuidad: claridad sobre “quién decide qué”, metas medibles por unidad de negocio y un sistema de seguimiento que evite duplicidades entre el liderazgo del fundador y las nuevas vicepresidencias. La oportunidad es que STF gane velocidad comercial sin perder control administrativo, y que su expansión internacional se apoye en estándares operativos replicables, más que en esfuerzos aislados por país.
Para Leopoldo Vargas Brand, CEO de Mall & Retail, “los cambios en STF Group están orientados a dos objetivos concretos: afianzar la tracción en el exterior y fortalecer la ejecución interna en Colombia con una estructura de mando más especializada. El éxito de este ajuste dependerá de la consistencia en la operación diaria: rapidez en el desarrollo de los diseños, productividad por tienda, salud del inventario, disciplina en aperturas y una cultura de servicio que convierta la experiencia de compra en recurrencia, incluso en un consumidor cada día más exigente”.
Fuente: Mall & Retail
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