El desempeño del Grupo Falabella en Colombia durante 2025 muestra una dinámica positiva tanto en ingresos como en estabilidad de sus dos marcas, aunque con algunos ajustes en su red de tiendas. Los datos evidencian que el grupo logró crecer en ventas pese a mantener prácticamente constante su superficie comercial, lo que sugiere mejoras en productividad y mayor tracción de las categorías clave.
Homecenter lidera la operación.
En Homecenter, el crecimiento fue particularmente relevante. Las ventas en 2025 se situaron en los COP $ 6,94 billones, lo que representa un incremento 15,9% anual en moneda local. Este desempeño resulta especialmente significativo considerando que el sector de la construcción y mejoramiento del hogar enfrentó un entorno complejo durante el año.
A nivel operativo, la cadena mantuvo prácticamente sin cambios su tamaño en el país, con 42 tiendas y una superficie comercial de 400.730 m², lo que indica que el crecimiento provino principalmente de una mayor eficiencia comercial, incremento del ticket promedio y mejor aprovechamiento de la red existente. En un país donde el ciclo de construcción y remodelación ha tenido volatilidad, sostener la red y aun así crecer sugiere una operación más fina en surtido, abastecimiento, promociones y ejecución comercial en tienda.
Las ventas por m2 mes que mide la productividad de la marca llegaron a los $1.443.965 por m2/mes.
Falabella de recuperación.
Por su parte, Falabella en Colombia también registró un desempeño favorable. Los ingresos aumentaron desde $ 2,70 billones, equivalente a un crecimiento de 10,1% en moneda local. Este avance estuvo impulsado principalmente por las categorías de vestuario y belleza, segmentos que han ganado relevancia dentro de la estrategia comercial del grupo al ofrecer propuestas diferenciadas frente al consumidor.
En términos de estructura física, Falabella realizó un ajuste en su red de tiendas. El número de locales pasó de 26 a 25, mientras que la superficie comercial disminuyó de 177.826 m² a 174.618 m². Esta reducción marginal sugiere un proceso de optimización del portafolio de tiendas, probablemente orientado a mejorar la rentabilidad por metro cuadrado y concentrar la operación en ubicaciones con mayor productividad. En retail de moda, belleza y tecnología, este tipo de decisiones tiende a elevar la productividad promedio, porque reduce “metros caros” que no convierten en ventas y libera recursos para mejorar experiencia, exhibición y disponibilidad en los puntos más sólidos.
Las ventas por m2 /mes de Falabella se situaron en los $ 1.292.582.
Finalmente, el tercer formato del grupo en el país, Ikea, mantuvo estabilidad total durante el periodo analizado. La marca continuó operando 3 tiendas con una superficie de 43.106 m², sin cambios frente a 2024, consolidando su presencia inicial dentro del mercado colombiano de hogar y decoración.
El contraste entre formatos también permite entender la estructura de inversión inmobiliaria del grupo. Solo con estos tres negocios, Homecenter concentra cerca de dos tercios del área comercial operada en Colombia, mientras Falabella Retail representa poco más de una cuarta parte, e Ikea mantiene una escala inicial con 3 tiendas y 43.106 m², sin cambios frente a 2024. Esta distribución indica que, al menos en el corto plazo, la base del músculo físico del grupo en el país está anclada en mejoramiento del hogar, un segmento donde el tamaño del local y la variedad de inventario son determinantes para capturar demanda.
En síntesis los resultados del Grupo en Colombia en 2025 permite inferir que la demanda doméstica respondió mejor de lo esperado para ambos formatos, especialmente considerando la sensibilidad del consumidor colombiano a precio y a promociones.
Fernando de Peña se perfila como presidente de Falabella con respaldo de accionistas clave
Fernando de Peña se perfila como la figura de consenso para liderar la nueva etapa de Falabella, en un momento en que los bloques históricos de control comienzan a diluirse tras el fin del pacto de accionistas. Aunque su nombre surge en el marco de la definición del nuevo directorio, su respaldo va más allá de un cupo en la mesa y se interpreta como una señal de profesionalización y unidad en la conducción del grupo: su nominación fue formalizada por Inversiones Avenida Borgoño, ligada a la familia Fürst, y recibió apoyos transversales poco habituales, incluyendo firmas de representantes de las familias Solari, Del Río y Cúneo, además de líderes de family offices vinculados a accionistas relevantes.
Con experiencia amplia en retail, comercio electrónico y centros comerciales, y tras 35 años de trayectoria ejecutiva en Mallplaza, De Peña aparece como un articulador capaz de cohesionar visiones internas y encabezar un directorio que hoy requiere acuerdos estables para sostener la recuperación y enfrentar los desafíos futuros; según estimaciones preliminares, ya contaría con los votos necesarios para asumir la presidencia, a la espera de que la junta de accionistas formalice el nuevo equilibrio institucional.
Fuente: Mall & Retail.
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