El 2026 se perfila como un año de definiciones estratégicas para Cencosud en América del Sur. En un contexto regional marcado por la presión sobre los costos, la desaceleración del consumo y la necesidad de ganar eficiencia operativa, el grupo chileno ha optado por priorizar inversiones selectivas, ajustes organizacionales y apuestas de largo plazo en sus principales mercados.
Colombia, Chile y Argentina concentran hoy decisiones que reflejan tres realidades distintas, pero conectadas por una misma lógica: foco, disciplina y adaptación.
En Colombia, la apuesta más visible es la reinauguración Cenco Limonar (realizada en el tercer trimestre del año anterior), un proyecto que busca reposicionar al grupo en el suroccidente del país. Con una inversión total cercana a los US$35 millones, el activo cuenta hoy con cerca de 28.000 m2 distribuidos en tres niveles y una capacidad de 1.200 parqueaderos, en una ubicación estratégica sobre la Calle 5ª con Autopista Sur.
Sin embargo, el verdadero desafío no está en la infraestructura sino en la maduración comercial. Los niveles de ocupación aún son bajos y exigen un esfuerzo sostenido en comercialización, curaduría de marcas y activación del tráfico, en un entorno competitivo y con consumidores cada vez más selectivos.
En Chile, mercado de origen y principal bastión del grupo, Cencosud ha decidido concentrar recursos en fortalecer su columna vertebral logística. La compañía anunció una inversión de US$114 millones para ampliar su centro de distribución en Chillán, sumando 3.143 metros cuadrados adicionales y alcanzando una superficie construida total de 22.579 metros cuadrados.
El proyecto contempla nuevas bodegas, talleres, cámaras frigoríficas y mejoras operativas orientadas a aumentar la productividad diaria. Esta decisión cobra especial relevancia luego de que, a finales de 2025, el grupo desistiera del desarrollo de un centro comercial en Vitacura, evidenciando un giro claro hacia la eficiencia operacional por encima de la expansión inmobiliaria tradicional.
La situación es más compleja en Argentina, donde 2026 comienza con un proceso de reorganización profunda. La salida de Diego Marcantonio de la dirección ejecutiva local, tras más de tres décadas en la compañía y desde 2019 como CEO del país, abre la puerta a un cambio de liderazgo en un mercado altamente desafiante.
En paralelo, el cierre de la tienda Easy de La Tablada simboliza las dificultades de sostener operaciones de gran formato en un contexto económico adverso. La reubicación de parte del personal y los esquemas de retiro voluntario reflejan una estrategia defensiva, enfocada en preservar caja y ajustar la estructura a la realidad del consumo.
En conjunto, las decisiones de Cencosud para 2026 muestran una compañía que prioriza la eficiencia logística en Chile, asume una apuesta de largo aliento en Colombia y redefine su presencia en Argentina con mayor prudencia. Más que un año de expansión agresiva, el grupo enfrenta un ciclo de ajustes estratégicos que buscan proteger el negocio hoy para sostener su competitividad mañana.
Fuente: Mall & Retail.
