El año 2025 confirmó nuevamente el peso estructural de Tiendas D1 dentro del comercio colombiano. De acuerdo con información divulgada por el portal económico Primera Página, la compañía alcanzó ventas por $21,56 billones, lo que representa un crecimiento del 11,1% frente a 2024 y la consolida como el retailer más grande del país en términos de facturación local. Este desempeño se sustenta en una operación de gran escala que hoy suma 2.745 puntos de venta distribuidos en 550 municipios, reflejando una estrategia clara de expansión territorial y cercanía con el consumidor. En un contexto económico marcado por consumidores más racionales en el gasto, alta sensibilidad al precio y mayor frecuencia de compra en canales de proximidad, D1 continúa capturando participación de mercado gracias a una propuesta basada en precio competitivo, surtido eficiente y una red logística altamente optimizada.
El crecimiento de la compañía también se explica al observar la evolución de sus ingresos durante la última década. Entre 2016 y 2025, las ventas de D1 pasaron de $2,13 billones a $21,56 billones, multiplicándose por diez en menos de diez años. La trayectoria muestra tasas de expansión particularmente aceleradas entre 2019 y 2022, periodo en el cual el formato de hard discount consolidó su penetración en los hogares colombianos. En 2020, por ejemplo, la facturación alcanzó $7,36 billones, creciendo 47,9%, mientras que en 2022 superó los $13,9 billones, con un incremento cercano al 40%. Este comportamiento refleja la consolidación del modelo de hard discount, introducido en Colombia con la llegada de D1 en 2011, basado en una estructura de costos eficiente, surtidos limitados —entre 700 y 1.200 referencias frente a las más de 10.000 de un supermercado tradicional—, y un peso determinante de las marcas propias, que pueden representar entre 80% y 90% de las ventas. A esto se suma una expansión geográfica constante que ha permitido llevar el formato a ciudades intermedias y municipios donde antes no existía una oferta moderna de retail.
Detrás de este crecimiento también está la estrategia empresarial de Valórem, el holding colombiano de la familia Santo Domingo que controla el 60,2% de Tiendas D1. La historia de este grupo empresarial explica parte de la lógica estratégica que ha permitido el desarrollo de D1. Desde finales de los años noventa, tras la escisión de Bavaria y la creación de Valores Bavaria —hoy Valórem—, el grupo inició un proceso de reorganización de su portafolio empresarial. A lo largo de los años 2000 se produjo una renuncia progresiva a negocios no estratégicos, concentrando capital y gestión en sectores donde el grupo podía construir ventajas competitivas sostenibles como retail, medios de comunicación, entretenimiento, energía e inmobiliario. Hoy el portafolio incluye compañías como Cine Colombia, El Espectador, Blu Radio, Refocosta, Ditransa, Gases del Caribe y Tiendas D1, entre otras. En 2024, las empresas del grupo registraron ingresos por $24,46 billones, de los cuales D1 aportó cerca del 79%, confirmando que la cadena se convirtió en el principal motor económico del holding.
El desempeño reciente de D1 también evidencia la relevancia del gobierno corporativo y la disciplina estratégica en la construcción de empresas de largo plazo. En 2025, la compañía registró una utilidad neta de $418.933 millones, lo que representó un crecimiento del 42,2% frente a 2024, acompañado de un aumento cercano al 24% en ingresos operacionales. Estos resultados muestran que el modelo no solo genera escala en ventas, sino también eficiencia operativa. La historia empresarial que hay detrás —desde la consolidación del Grupo Santo Domingo en Bavaria, su posterior reorganización corporativa y la construcción de un holding de inversiones— deja una enseñanza clara para el mundo empresarial: las decisiones de foco estratégico, la disciplina en la asignación de capital y un gobierno corporativo sólido son factores determinantes para crear compañías que transforman industrias completas.
En el caso de D1, esa combinación permitió no solo liderar el mercado del hard discount, sino redefinir el mapa competitivo del retail colombiano.
Fuente: Mall & Retail.
